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两个亿TCL信息化改造投巨资

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来源: 作者: 2019-05-17 01:41:22

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两个亿,TCL信息化改造投巨资发表时间:2002/11/21 来源:计算机世界关键字: TCL今后3年在管理信息化技术改造方面将投资19500万元,包括:装备购置费用11050万元,其中软件4800万元、系统安装和改造为4000万元,其他2950万元。项目建设期为三年,第一年投入2153万元,用于聘请顾问公司、考察成功企业和培训等;第二年投入15147万元,用于系统开发、装备购置、软件购置、项目实施等;第三年投入2200万元,用于设备购置、系统完善等。

未来几年,TCL信息化将围绕以下几个方面展开。

一、在制造端,完善和实行ERP系统。

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p>根据目前的现状及产业差异,分别在家电系统、通信系统、IT系统实行ERP系统。

1.在家电产业群,以王牌基地现有系统为基础,规划和实行一套能面向未来,同时涵盖彩电、家电、空调、AV等项目的大型ERP系统。待系统成功运行后,推行到全部家电系统。

2.在通信产业群,以股份公司为基础及单位来规划和实施。

3.在IT产业群,以电脑公司及单位为基础,推广到整个产业。

二、在销售系统,重点推动“3通道、两平台”的建设。

所谓“三通道、两平台”,即物流通道、资金流通道、信息流通道和客户管理平台、用户服务平台。

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该项工作以销售公司为单位。通过3通道、两平台的建设,终究为整个集团产品走向市场提供一条高效率、专业化、具有竞争力的通道,并能为多元化产品、多元化品牌提供服务。

三、整个集团的OA系统。

根据业务运转的情况,集团内的OA建设应采用集散式策略,即团体和下属企业两层结构:集团范围的OA系统和下属产业群的OA子系统。因为流程及业务的相关性,各产业群OA系统的建设与其ERP系统建设相呼应,与其覆盖范围相吻合。在团体层面,通过技术手段,将下属产业群OA系统联,注重数据的共享和汇总分析,而无需过多参与流程的控制。

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